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刘载望董事长在京区工作座谈会上金句连连,你想知道的干货都在这里

浏览次数:|发布时间:2019-09-16

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       基层骨干绩效水涨船高?市场人员如何做营销?刘载望董事长给员工的定心丸,太阳幕墙京区座谈会,你想知道的干货都在这里

在8月23-24日的太阳幕墙京区年中工作座谈会上,集团董事长刘载望与华北大区、北方大区各系统负责人及骨干进行了深入交流与探讨。会上,刘董事长在发言中金句连连,精彩纷呈,在绩效考核、技术创新、市场营销、人才培养、创新变革等员工重点关注的问题上进行了详细解答,给员工们吃了一颗定心丸的同时,也分享了满满的干货。

 

 
 
关于绩效考核
 

 

公司内部市场化考核机制执行效果如何?基层骨干员工绩效是否“水涨船高”?

 
自2014年公司推行内部市场考核机制以来,绩效与自身效益挂钩,中基层员工收入随着效益水涨船高,显著提升,尤其是项目、设计等绩效挂钩程度高的系统,激励效果明显,越来越受到广大员工的拥护。
当前,我们还要进一步完善内部市场化机制,要以效益为中心,绩效为导向,管理为保障,打通中基层员工绩效考核微循环和收入上升通道,让基层员工享受公司内部市场化改革的红利。在建立和推行有效合理的考核机制过程中,还要注重机制与管理并重,遇到机制漏洞要及时通过管理手段来纠偏,确保绩效考核机制更科学、合理、有效。
 

 

 
 
关于技术创新
 

 

以技术创新推动公司持续快速发展。

2006年公司实施的“工业化、信息化”及随后推行的“系统化、标准化”发展战略为公司长期稳定发展提供了坚实的基础和有力保障,使太阳幕墙迅速占领行业制高点。今后我们要进一步坚持和推行系统化、标准化经营方针,不断进行创新,不断在实践中探索创新与变革之路,引领技术潮流,为促进公司发展提供永续动力;要进一步加强BIM等新技术的应用,加快制造厂智能化升级改造,提高施工自动化程度,把技术变为生成力,从而提高生产效率。
要进一步开发并充分利用信息技术,让信息技术成为经营管理的有力抓手和工具;各部门要结合工作实际情况,进一步研究和推进工作标准化、流程化,要把标准化作为全体员工的一种信仰和习惯。
 
 
 
关于经营管理
 

 

转变工作作风,提高服务意识,用心做事,用心经营,才能做好工作。

干工作要注重计划性和条理性,用心做事,用心经营,以积极的态度和良好的精神风貌,才能把工作做好。各级管理人员要进一步改变工作作风,强化全员服务意识,克服自大心理和官僚主义,要以客户为焦点,持续为客户创造价值。总部要全力服务于地方,赋能于地方,后台支撑部门要全力服务于前方,为他们排忧解难,为他们的发展提供强劲的动力和保障。

 

 
 
关于市场营销
 

 

市场人员如何做营销?

营销就是“无中生有”,运营是“从有变无”。做营销就要有掌控和改变市场的能力,明确目标,以舍我其谁的霸气,全力以赴,变不可能为可能,才能出业绩。要严格考核市场人员中标率,中标率低的要及时分析原因,持续改进方法,把成功变成一种习惯。
 
 
 
关于人才培养与团队建设
 

 

人才是企业的第一资本,要打造出一支有战斗力、有凝聚力、有精气神的人才团队。

太阳幕墙京区两个单位拥有深厚的历史沉淀,近年来更是注重人才积累,涌现出一批新生代骨干,今后更要着力于人才跨部门、跨专业的综合能力培养,为集团输送更多优秀人才。
太阳实行的是以“目标管理,结果导向”的简单用人文化,知人善用,不拘一格降人才,敢于给人才机会和资源,愿意为人才的成长付出代价,员工的个人职业发展由自己的业绩决定,只要有能力,太阳就是一个没有天花板的舞台
一把手要善于带团队,要带出团队的精气神、带出士气,形成一支有战斗力、有凝聚力的人才队伍,帮助团队取得更好的业绩。
要进一步加强员工培训,培训实际上也是种工作交底,要结合工作流程、工作标准、工作要求来开展培训。总部职能部门对经营管理过程的知识和经验要善于总结和提炼,做出有效的培训材料,切实把培训当作人才培养和工作发展的重要抓手。
 
 
 
关于变革与创新
 

 

太阳幕墙拥有宝贵的发展历程、深厚的沉淀和领先的优势,新形势下将如何继续保持行业领先地位?

勇于变革与创新,永葆进取心。引领行业发展是太阳幕墙的使命和担当。太阳幕墙通过十几年的快速发展,历经几个关键的重大决策,迅速占领了行业制高点。今天的太阳,我们的竞争对手不是别人,恰恰是自己。太阳要想永远屹立于桥头,勇于变革与创新,积极进取是必由之路。只有常怀忧患意识,眼光放长远,不断自我否定、自我批判,主动走出舒适区,保持昂扬的斗志和进取心,不断创新和变革,才能保持持久的战斗力,将太阳幕墙的金字招牌擦得更亮。 
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