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全面发力 推动集团内装产业快速发展 ——太阳娱乐在线网址举办内装产业体系化建设培训大会

浏览次数:|发布时间:2019-06-14

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2019年6月7日至10日,由澳门太阳娱乐娱城主办,港源装饰承办的集团内装产业体系化建设培训大会在北京成功举行。集团董事长刘载望、总裁许兴利以及集团总部相关职能部门负责人出席会议,北京承达、港源装饰等国内内装产业单位逾200名管理干部参加了培训会。

2018年,澳门太阳娱乐娱城内外装产业实现了快速增长,规模首次并驾齐驱,双双过百亿,为顺应公司发展大势,进一步加强集团内装产业单位体系化建设,提高运营管理水平及项目专业化管理能力,本次培训应运而生。培训分为管理培训与专业培训两大部分,不仅阐明了集团内装产业未来3-5年战略规划,也对内装产业当前存在的主要问题及对策进行了深入探讨,明确了相关管理、考核机制,指明了集团内装产业快速发展路线,在当前集团大力发展内装产业的形势下具有重大而深远的意义。

 

开班讲话 明确发展基调
 

 

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集团总裁许兴利开班讲话

会议伊始,许总裁做了题为《全面发力,推动集团内装产业快速发展》的开班讲话,阐述了集团发展战略、集团内装产业现状与大力推进内装产业发展的背景以及发展规划,并指出了当前内装产业存在的主要问题及对策。他指出,太阳经过20年的快速发展,已经形成了以建筑装饰和医疗健康为主的“双主业,多元化”发展格局。太阳是一家志存高远的企业,与生俱来就有“冠军”基因,我们的太阳幕墙已经成长为全球高端幕墙行业领军品牌。内装产业自2012年涉足以来也取得了长足进步,2018年业务规模首次过百亿,旗下承达集团、港源装饰、梁志天设计在品牌、技术和市场等方面具有较大优势,但内装产业总体规模与行业龙头企业还有较大差距,自身体系化建设也存在诸多不足,业务规模和经营管理水平亟待进一步提升和完善。

此外,在城镇化建设加速、大湾区发展规划等宏观环境影响下,在消费升级、高端精装住宅市场大增等细分领域快速发展的形势下,内装业务逐渐向高端优势品牌集中,内装市场前景广阔,蕴含巨大发展机遇,集团内装产业迎来了快速发展的春天。因此,集团内装产业发展战略也正由稳步发展向大跨步发展转变,将从人、财、物等方面对内装单位给予大力支持,推动内装产业快速成长。

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许总裁强调,北京承达、港源装饰作为集团两大内装品牌,要紧紧抓住内外部发展机遇,勇于担当,在集团大力推进内装产业发展战略中承担更多、更大的责任。要加快组织裂变,建立有效的考核机制,形成体系化管理机制和专业化人才队伍。各级管理人员要立足本职岗位,脚踏实地,真抓实干,尽快实现各自百亿目标,为集团千亿目标做出贡献。

 

董事长座谈 吹响奋斗号角
 

 

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集团董事长刘载望讲话

6月8日,集团董事长刘载望、总裁许兴利与全体参会人员举行了座谈会,刘董事长认真听取了各单位代表在经营管理、市场拓展、项目运营等方面的汇报,与大家进行了深入的交流并发表重要讲话:

——传承冠军基因,争创行业冠军。刘董事长指出,太阳幕墙于1999年成立,从一个没有资本、没有行业经验的公司历经20年打造成为幕墙第一品牌,太阳的成长基因存在高度的理念和信念:要么不干,要么干好。幕墙行业相对内装行业很小众,规模也有一定的限制,幕墙能够从小做大,创造行业领先,那么内装为什么不能珠联璧合遥遥领先呢?这是太阳内装人的目标——争当行业冠军。

——尊重专业,见贤思齐。闻道有先后,术业有专攻。我们要时刻清醒认识与内装龙头企业的差距,积极对标,见贤思齐,学习优秀管理经验和方法,探索出适合自身发展的战略和模式。面对长远的顶层设计及战略规划,我们每个人都应坚持一步一个脚印的踏实作风,夯实自身核心技能的同时,不断发现专业、尊重专业、以专业之人为师,以此提升管理及技术上的精细度,使之成为追求跨越的原动力。

——建立健全管理机制,形成体系化管理。体系化是太阳幕墙的核心竞争力,内装产业单位也要形成自己的体系化管理套路,打造核心竞争力。一是要做好底层设计与分工协作,形成标准化和流程化的管理基础;二要吃透内装单位管理的本质,抓住规律,相关制度要简便、易传达、好操作、好执行;三是制度、人才、文化均要有序构建起来,形成长远的体系化机制。

——激励机制深入人心,构建文化认同感。在企业发展中,机制建设是重中之重。港源装饰、北京承达要实现百亿跨越,首先要解决的就是人的问题,如何靠理想、管理去培育人才,既能让新人成长也能留住老员工,这就需要建立有效的激励机制,让员工感到自身的价值。太阳20年来一直将持续打造职业化人才视为重要的课题,并不断加以优化改进,合理的激励机制与体系化设计,是提高人效的保障,是企业长远发展的根本要素。

——服务到位,监管有效。排兵布阵是成功的前提,各单位要处理好总部与“地方”的关系。总部平台要坚持体系化管理,充分发挥更加强势的服务、监管的职能。总部平台的管理就像放风筝,“风筝在天上飞得很高,得益于一根绳子的牵引。”如何拿捏拽的程度,既要做好支撑与监管,又不能无限放纵。要实时运用“牵引力”与“反作用力”,既能弯得下腰做好支撑,又能强控指标严守“高压线”,只有如此,风筝才能飞得更高,企业才能走得更远。

——文化助力,薪火相传。太阳的企业文化与核心价值观有着强大的力量和内涵。高素质的团队,需要以企业文化为助力,塑造一致的信仰、愿景、价值观。同时,企业独有的文化定要贯穿于经营管理、绩效激励、与人才培养之中,确保文化精髓彻底贯彻、薪火相传。

——诚实守信,职业信用大于天。无论是在对外合作还是内部管理中,职业信用都具有极高的价值。信用与信任是相辅相成的,树立良好的职业信用,是提升授权的前提条件,只有承担足够的责任,打造良好的职业信用度,才能获取相应的权责。

 

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携手跨越  共创未来
 

 

6月9日晚,北京承达、港源装饰等参会单位分别召开了总结交流会,结合培训内容及各单位现状进行深入的互通心得、交流解惑。

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港源装饰董事长符剑平讲话

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北京承达董事长丁敬勇讲话

在总结交流会议中,各单位参会人员均表示收获良多,不仅在课程中学有所得,更在交流分享中发现自身不足、正视各方优势、找到差距、挖掘各自潜力,切实做到全面自我剖析,并决心在下一步工作中针对问题进行有效地改进和完善。

内装产业发展道路任重道远,面对未来,北京承达、港源装饰要紧紧围绕各自百亿目标,在体系化建设和精细化管理中寻求突破,以此筑牢各自跨越式发展道路的根基。两家单位只要认准目标,真抓实干,加强协作,定能携手跨越,共创未来!